为进一步开拓思路，对标先进，提升项目管理水平，2024年3月28日，麻红项目建设指挥部组织相关部门管理人员赴京港澳湖北段改扩建5标、7标“智慧梁厂”、“智慧混凝土拌合站”和“智慧小构预制厂”观摩交流学习。

在京港澳湖北段改扩建项目管理人员全程解说与互动交流下，观摩人员全面了解到“智慧化梁厂”、“智慧化砼拌和站”中“智慧”的体现，梁板从钢筋胎架绑扎、智能液压模板安拆、自动化砼浇筑、智能化养护、钢绞线整体穿束、智能化压浆，以及砼拌和的智能化操控、可视化砼运输管理等，实现对各环节实施标准化施工、视频化监控、远程化操控和透视化的管理，切实做到了从传统制造迈向智能制造的跨越，保障了梁厂全方位、全过程精准化的管理。

在数字化管控平台的学习交流中，京港澳湖北段改扩建项目公司以5标中建大桥局项目为例，全方面展示了项目BIM+GIS生成的实际形象进度，数字化管控平台接入施工现场进行数据采集的操作实例，通过持续试验检测、工程测量等数据采集，为项目质检资料链接工程计量板块提拱了基础，实现了项目无纸化办公、平台可视化和网络化管理；京港澳湖北段改扩建项目在引入数字化管控平台后，依托网络智能化进行数据采集，连通了项目BIM+GIS板块、质量安全、工程计量等项目管理板块，保障了项目全过程智能高效化的管理水平。

通过考察学习，指挥部对目前高速公路工厂化施工、流水线生产、智能化数据采集传输，可视化项目管理等与时俱进的现代化管理有了形象的了解，开拓了思路，体会到高新科技应用对提高工程建设效率，降低建设成本的重要性，为指挥部后续新建项目的标准化施工管理及一体化平台应用奠定了坚实的基础。